Сертифікація Professional Management Professional, яку надає Інститут управління проектами (PMI®), встановлює стандарти управління проектами. Посібник PMBOK є основним навчальним ресурсом, але ви можете вільно використовувати будь-які інші матеріали, присвячені екзамену PMP®. У середньому шлях від старту до ролі менеджера першого проекту займає 1 – 1,5 роки, а щоб стати професіоналом, буде потрібно все життя – досконалості немає меж. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту.

Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. Бюджет визначає прибуток та вартість проєкту для компанії. Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики. PM може працювати як вже з наявною командою потрібних фахівців, так і наймати додаткових спеціалістів — in-house працівників чи фрилансерів. Для цього він робить запит HR-менеджеру та контролює процес пошуку кандидатів. Проджект залучений до процесу найму нового співробітника та відповідальний за його швидку адаптацію в колективі.

Головне завдання PM — правильно організувати команду фахівців та грамотно спрямовувати процес для досягнення результату, який би влаштував усі зацікавлені сторони. Питання лише в тому, які навички допоможуть проджекту в цьому. Щодо найцікавішого проєкту, з яким я працював, — це був величезний well-funded стартап, маркетингова платформа, пов’язана з екоактивностями.

Ти — відповідальна особа перед бізнесом, у тебе є команда, з якою ви маєте зробити проєкт вчасно, з певним бюджетом і на вказаний скоуп (тобто не змінюючи якість). Опціонально, це може включати різноманітні версії та стандарти, які вимагаються різними країнами, а також знання законів, вимог та інфраструктури. Усі навички ідеального проєктного менеджера взаємопов’язані. Щоб стати PM-ом високого рівня, мало мати тільки прокачані soft expertise, потрібно ще підтягувати технічні та бізнес скіли.

Він розподіляє всі завдання та призначає відповідального за кожну з них. Але за помилки членів команди та за весь проект – планування, підготовку, виконання та завершення – несе відповідальність саме project supervisor. Робота Project Manager — високооплачувана, перспективна та дуже цікава, але водночас — серйозна і відповідальна. Якщо ви замислюєтесь над тим, щоб будувати кар’єру в project management, точніше зрозуміти чи підійде вам ця професія можна, попередньо вивчивши її переваги та недоліки. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками.

У результаті маємо скласти «дорожню карту», наш календар роботи. Наприклад, ми плануємо розробити фічу з 1 березня до 16 червня. І маємо розписати всі завдання на цей період, враховуючи можливі відпустки та свята. В основі всіх delicate і onerous skills проєктного менеджера, а також можливостей для його професійного зростання, лежить здатність і прагнення до самонавчання. Взагалі, це обов’язкова навичка для всіх, хто працює в ніші високих технологій — постійно шукати та вбирати нові знання не лише у своєму напрямку, а й у суміжних.

Сколько Зарабатывает Менеджер Проектов

Project Manager — це керівник і лідер, який не тільки роздає завдання та контролює їх виконання. Який би формат управління PM не вибрав — каскадний, гнучкий чи гібридний — у разі провалу головним винним буде менеджер, бо не зміг правильно спланувати, організувати та проконтролювати роботу команди. Senior — не кінцева ланка в кар’єрному зростанні проджекта. Професіонали з досвідом понад 5 років та щонайменше десятком успішно закритих проєктів різної складності можуть претендувати на позицію PMO (Project Management Officer), тобто стати PM-ом над PM-ами. Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. ПМ організовує всі робочі процеси, ясно уявляючи, які потрібні ресурси, скільки грошей і часу знадобиться для досягнення результату, а також яка відповідальність лежить на кожному з членів компанії.

Супервайзер — це той, хто здійснює управління торговими представниками, мерчандайзерами, рекламними агентами та промоутерами. Ця сертифікація має два основні шляхи навчання, на вибір. Зазвичай мій робочий день починається із перевірки пошти та корпоративного слаку.

• Такий собі багаторукий Шива, який зобов’язаний все передбачити і проконтролювати.
• Якщо ви не шукаєте сертифікацію і просто хочете перевірити свою Scrum команду, то для цього є низка відкритих завдань, які можна виконати безкоштовно.
• Сертифікація Professional Management Professional, яку надає Інститут управління проектами (PMI®), встановлює стандарти управління проектами.
• На мою думку, вони підходять тим, хто має хоча б якийсь досвід.
• Великі, унікальні, інноваційні проекти здійснюються сьогодні у всіх регіонах і досвідчених менеджерів часто не вистачає.

У разі вдалого працевлаштування повідомте про це натисненням кнопки. Медіанна заробітна плата проектних менеджерів у ІТ у червні 2022 року склала $2000. Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте більше, ніж QA-фахівець ($1500).

Створення Архітектури Проєкту

Project Manager (PM) – це спеціаліст, який займається управлінням проектами. Його завдання – побудувати ефективний процес роботи та дбати про те, щоб проект був успішним. Зазвичай проектний менеджер відповідає за «трикутник проекту» – час виконання, бюджет та скоуп (обсяг роботи). Але в різних компаніях та в різних проектах обов’язки Project Manager можуть суттєво відрізнятись. У деяких компаніях навіть на основі критерію досвідченості вибудовують градацію для професії project manager та положення в ієрархії компанії. Менш досвідчені з них мають приставку молодшого, набиваючи шишки з різними замовниками, вони виростають до старшого чи навіть статусу, коли вже займаються управлінням групою проектів.

Пізніше у нас були й інші проєкти з цим клієнтом, та вони були простішими. З плюсів — мені подобається бачити, як перетворюється команда з «щойно зібраних у групу людей» на ефективну та самоорганізовану. Отримувати відгук від колег та клієнтів про свою роботу, мати змогу постійно вдосконалюватись, поглинати нові знання. Конкретний розклад дня залежить від кількості проєктів та їх фаз, але щодня у мене є обов’язкові короткі day by https://deveducation.com/ day standup зустрічі з командами та 1–2 дзвінки з клієнтами.

Попит

Менеджмент — це дисципліна, в якій немає правильних відповідей. Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись. Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає). Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій. Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики. Оскільки весь досвід пережити складно (чи й неможливо), корисно знати та розуміти досвід інших людей, твоїх колег.

Клієнт спілкується з командою прямо, спеціалісти задоволені, клієнт задоволений — все чудово. Я долучаюся тоді, коли щось не так, і допомагаю розв’язати проблему. Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни.

Ці програми зазвичай пристосовані до працюючих спеціалістів, хто вже має досвід проєктного менеджменту чи суміжного; вони надають більш інтенсивну і глибоку освіту у галузі проєктного менеджменту. Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. Робота на позиції Project Manager багато в чому нагадує диригентську — менеджеру не обов’язково вміти «грати на всіх інструментах», щоб ефективно керувати проєктом.

Що працює на одному, то на іншому вже може не спрацювати. Також необхідно вміти вчасно зупинитися, подумати і зробити правильну оцінку існуючої ситуації. До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи та документи щодо її оцінки.

Одні астрономи вважали, що поверхня тверда, інші — що вона засипана великим шаром пилу. Через цю невизначеність інженери не могли правильно спроєктувати шасі й зробити всі розрахунки для м’якої посадки. Дослідники сперечалися, час затягувався, але остаточного рішення не було. Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua. Скористайтеся нею, щоб розібратися з правилами вступу, підготуватися до іспитів, зрозуміти принцип зарахування, зібрати всі документи та не пропустити терміни їхньої подачі.

Будь-який проект — це завжди унікальна історія, яка ніколи не повторюється на всі 100 percent. Завжди є елементом новизни, незважаючи на зовнішню схожість проектів. Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші.

Вона допомагає відновити сили після роботи й збільшує словниковий запас. Уміння формулювати думки, підбирати потрібні слова дуже важливе для менеджера. Людині, що хоче розвиватись як РМ, варто було б спочатку попрацювати на координаційній ролі (скажімо, як адміністратор проєкту або скрам-майстер). Після цього (або паралельно) можна вчитись на курсах — тут допоможуть і Agile-курси, і курси з управління проєктами. Це те, що трапляється в роботі РМ’а досить часто, на різних етапах. Проєктний менеджер — людина, що пропускає крізь себе багато негативу, треба вміти з цим справлятися.

Це навіть не джуніор, не початковий рівень, а передпочатковий. Трейні проходять стажування в компанії — навчаються та отримують практичний досвід, після навчання є шанс бути працевлаштованим у тій самій компанії. Проєктний менеджер IT інфраструктури зазвичай має ступінь бакалавра у інженерії чи комп’ютерних науках, в той час як ступінь магістра у проєктному менеджменті зазвичай вимагається для посад вищого рівня.

Під час розробки функціоналу з’являються додаткові умови, потреба у певних деталях. Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure). Іноді РМ залучений в роботу ще на етапі ініціації (до того, як компанія підпише контракт з клієнтом), в інших випадках починає працювати вже під час планування. Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду.

PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду. Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США. Але до необхідних базових onerous та delicate skills додається ще й володіння англійською мовою.